施南生谈《过界男女》:商业电影要做到收支平衡

原标题：施南生：商业电影要做到收支平衡 

    上世纪70年代先后在无线、港台、佳视、丽的担当制作人。80年代在新艺城，创出港产片的黄金时代，协助有线、传讯、电讯盈科等收费电视开天辟地。

    很多人认识施南生，是因为她和徐克的婚姻。但在电影圈，香港金牌制片人才是施南生的真正头衔。

    从影三十余年，她一手打造了《无间道》、《倩女幽魂》、《桃姐》等片，并将它们推向了国际舞台。如果没有她，徐克不会有如今的成就。对于“金牌制片人”的头衔，施南生谦虚地表示，她只是打点拍电影之外的一切事物，负责融资、合约、发行、宣传这些满大街的人都做得来的事情罢了。

    近日，记者专访了这位叱咤风云的幕后推手，她分享了自己成为“金牌”的秘诀。

秘诀一

平衡关系：与导演找到共通点

    记者：这次选择的是新人导演，但两位主演都是大明星。作为制片人，需要在他们之间如何协调？

    施南生（以下简称施）：陈坤和刘嘉玲非常没有架子，都很会照顾人，他们知道新导演会有压力，所以会用他们的方式来为导演解压。我作为制片人，把创作的部分交给导演，并和新导演找到共通点，这样便于沟通，有些可以用数字丈量的东西还好，如果遇到比较虚的东西，比如意识形态等，就要找到默契。因为有些新导演自己有时候都不知道最终呈现的会是什么情况。

    记者：和徐克这些成功的导演合作了这么多年，你觉得他们身上有哪些重要素质可供新导演借鉴？

    施：成功的导演在文化、视野、表演等各方面的修养都非常好，所以修好自己的内心，修好自己的学问，才会有能力去用不一样的方式讲一个不一样的故事。好的导演言之有物，讲的方式又动听。所以自身要够强大，就要不停地修行。

    记者：现在中国电影市场并不缺乏资金，新导演如何判断？

    施：这几年青年导演找到的资金很多，但你要找和你匹配的资金。新导演更需要有经验的公司，它拿的不仅是钱，还要有经验和探讨。大导演反而不需要，他们只要有资金，有人运作就好。

秘诀二

选好档期：不亏本，不丢脸

    记者：做了这么多年制片人，对你来说，什么样的项目才是好的项目？

    施：我从来都是拍商业电影的，我的概念是商业电影要做到收支平衡，如果亏本了，那就不叫商业电影。我拍商业电影的要求只有两条，一是不要亏本，二是不要丢脸。就算是第一步赚钱了，如果回过头来跟我说，我做了一个烂片，那几十年都抬不起头来。

    记者：情人节档一共有七部爱情片扎堆上映，你用什么方法可以让自己的电影脱颖而出？

    施：每个档期都有很多电影，我这个电影不是大制作，不是非得排第一名，我们很尊重发行方，他们更懂得哪个档期最适合。同档期都是比较传统的爱情电影，我们这部比较另类。而陈坤和嘉玲又是友情帮忙，所以对票房并没有那么大的压力。

    记者：现在的档期越来越多，像“情人节”、“光棍节”这种以一天为主的档期都呈现了扎堆的现象，作为金牌制片人，你会怎么做？

    施：就在不久前，我还听到有同行跟我说，要全部精力弄好电影，结果我问他电影定在哪个档期。他就问我现在就要定档期吗？其实现在还有很多人是这样的心态。

    做大片，我在一年半以前心里已经有数了，要什么时候上映，事先跟院线、发行方打好招呼，就是让大家有个心理准备，先留个位置。现在排片竞争这么激烈，另外对观众层面要有适当的宣传力度，太早讲大家都忘记了，太晚讲消息来不及扩散。我们还要照顾去电影节的时间。总之，一定要有目标，确保有平台让电影出来。还有，尤其大制作的电影，一定要跟演员讲好宣传期，因为大牌演员都非常忙的。

秘诀三

海外发行：拉高收益，增加影响力

    记者：近年的中国电影海外销售发展情况如何？

    施：早些时候中国的武侠片和警匪片在国外卖得还不错，但后来这种类型影片太多了，大家都腻了。近几年现实题材比较多，像《泰囧》、《中国合伙人》这样的现实题材在中国就特别好，但海外观众不理解文化背景，所以不认同。但是没关系，中国票房好可以补回来。

    记者：但《过界男女》的海外销售情况不错，你制作的电影从未赔过钱，是如何做到的？

    施：来了一个项目，我会先算一下。中文片的传统市场，例如内地、香港、台湾、新马等地有多少票房，如果这个片子是讲一种共同感情的，必然会有海外市场，争取达到，市场不停变化，此消彼长，所以我做的片子基本上都赚钱的。

    但不光是从商业的角度，电影是软实力，我还是希望最后中国电影在海外票房高一点比较好，这样就会有更多外国人了解中国，而我们的电影也可以为我们说话。要达到这一点，我们还需要更多类型和样式的电影。