华谊藉《西游》开门红 一季度利润预计大增400%

产业链模式完善 “蝴蝶模式”酝酿“华谊风暴”

    在主营业务竞争优势巩固的背景下，华谊兄弟全产业链协同模式日渐完善。据了解，自2009年A股上市以来，经过3年时间，华谊兄弟“渠道”和“衍生”板块已经拥有娱乐营销、影院、新媒体、文化旅游、游戏等业务形态。

    在影院布局上， 2012年度报告期末，华谊兄弟已有13家影院投入运营，较上年同期增加7家，影院业务收入增长高达192.63%。公司计划，截至2013年末开业的影院总数量达到15家，分别位于重庆、武汉、合肥、哈尔滨、沈阳、上海、咸宁、北京等城市。并将继续开发新项目，不排除与现有影院、院线公司洽谈合作。

    华谊兄弟在公司品牌及知识产权授权上的一系列举措，成为2012年收入提升的一大利器。报告期内，公司通过全资子公司华谊兄弟（天津）实景娱乐有限公司分别与深圳华谊兄弟文化创意产业有限公司、海南观澜湖华谊冯小刚文化旅游实业有限公司签署《商标许可使用协议》和《服务协议》，授权使用“华谊兄弟”品牌、影视作品的相关知识产权及提供相关业务服务，连同2011年签订的一系列协议，2012年共带来营业收入 4307 万元。

    分析人士表示，华谊兄弟以公司母品牌为整体驱动，以内容生产及衍生和渠道业务为两翼，共同构筑独具特色的“蝴蝶模式”，必将发挥不可估量威力，在中国娱乐传媒产业刮起前所未有的“华谊风暴”。