邓汉强：电影依赖新人才 把钱投给会编剧的导演

原标题：邓汉强：把钱投给会写剧本的新导演

    人称“江老板”的江志强是香港电影圈里一呼百应的大佬，其掌管的安乐电影公司投资电影的眼光一直为业内人士津津乐道，最成功的案例当属李安导演的《卧虎藏龙》和张艺谋导演的《英雄》。

    30年前，安乐电影公司还是一家主要上映外国电影的公司，那些觅得的电影在影院全年播放，之后再将影片播放权出售给电视台。现在安乐的事业版图，俨然就是一个完整的电影版图，涵盖了投资、制作、发行、影院、艺人经纪等电影业务。它所投资的百老汇院线是香港院线的龙头老大，票房占香港电影市场的半壁江山；安乐将华语大片卖到海外的同时，也将海外大片引进国内，好莱坞两大电影公司环球、索尼在华语地区的影片发行工作，都交由安乐代理。

    安乐电影公司当年一手缔造华语电影的商业大片时代，包括李安的《卧虎藏龙》、《色戒》，张艺谋的《英雄》、《十面埋伏》、《满城尽带黄金甲》……如今梁乐民、陆剑青、周显扬、岸西、薛晓路……这一批新导演随着《寒战》、《大追捕》、《月满轩尼诗》、《北京遇上西雅图》进入观众视野之内，安乐给了很多新人一个最好的平台。

    邓汉强进入安乐担任监制已8年。在此之前，毕业于香港大学的他在TVB工作过，当过《甜蜜蜜》的副导演，张国荣的电影《流星雨》是他写的剧本，还在《金枝玉叶》等电影中跑过龙套。邓汉强担任监制的《北京遇上西雅图》成本不到3000万元，票房回报突破5亿元，是中小成本影片中以小博大的成功样本。

发行先导，控制成本

    记者：《北京遇上西雅图》的票房这么好，在投拍之前，是否就有这个预期？

    邓汉强：我们每做一个项目都是有信心才做，但这也是纯粹的一步一步走出来的。看到（薛）晓路写出来的剧本，我们都很喜欢。但一开始，坦白说从商业部分而言，我们没有想到后来有这么好。拍完之后我们做了一些试放，口碑很好，比我们想像中更好了，然后我们投放的宣传也更多了。像我说的，我们确实对这个项目一直有信心，但是最后的效果还是有点惊奇。

    记者：在投拍过程中有没有商业化的初衷和规避风险的考量？

    邓汉强：安乐公司在做商业电影时，有一个传统做法，就是发行先导。也就是说，在一部电影的剧本开始筹备时，发行部门就会提前介入剧本策划，从市场的角度给创作者一些建议。《北京遇上西雅图》的定位很清晰，就是爱情轻喜剧，目标人群是以女性为主。现在看电影对观众来说就是娱乐，消费的心态就是为了娱乐。在和晓路的沟通中，敏感的社会热点话题被保留了下来，但是表现的方式变得更正面更阳光了，当然，happy ending（幸福的结局）是商业片最大的套路。

    记者：如何做到控制成本？

    邓汉强：一部爱情轻喜剧的成本过高，回报压力相对来说就会很大。虽然剧本的打磨时间花费了很久，但是一旦开拍了，就要考虑不能超支超时。正因为前期的剧本工作到位，所以《北京遇上西雅图》在开拍后导演和演员都十分清楚自己要如何表达，拍摄进程顺利。影片拍摄周期38天，31天在美国西雅图拍摄。对我们来说，控制成本是重要原则。

    记者：近年来安乐投资的都是新人新作，作为投资人，就没有压力吗？

    邓汉强：近几年，我刚好做的都是新导演。《寒战》是梁乐民、陆剑青的第一部戏，晓路这次是第二部，当年《海洋天堂》的时候也是我找她的。最近这几年总是碰上新导演，比较明白他们的心态，或者说是懂得通过什么途径让他们能发挥得更好。现在中国电影越来越火了，真的大导演当然有，但是也不多，求过于供，我们肯定需要有更多的新导演来拍戏。中国电影以后还是要依赖这些新的人才。

    记者：在选择投资对象时，有什么样的评判标准？

    邓汉强：这当然要有一个过程，等于是一棵树要长大，往往一开始这个导演就是一颗种子，是最重要的部分，还有是这个剧本。刚才我们说到很愿意用新的导演，但是暂时来讲我们还是比较倾向于找一些writer director，就是导演自写的剧本来拍的。起码你知道他的故事能力已经有，对于他自己写的故事，他肯定充满热情，他知道他要说的是什么。这样的新导演虽然没有经验，但是我们就能相对容易地说服投资人和演员一起参与提升一个好的故事，他们会觉得，大导演虽然有很多的想法，但不一定能容得下演员的想法，因为他已经很坚定了。新导演的话，他可以融入不同部门，可以接受更多想法。对团队来讲，虽然没有大导演压阵，但是他们的投入感、参与感、满足感可能可以有更多的发挥（注：《寒战》、《大追捕》、《月满轩尼诗》、《北京遇上西雅图》都是导演本人写的剧本）。

    记者：如何去有效地帮助一个新导演？

    邓汉强：对于新导演，我会慢慢地去了解，不会一开始就给他们很大的投资。我觉得电影是一个团队的工作，当然导演是最重要的，但是导演有一些不熟的像技术层面的东西比如摄影什么的，可以通过团队去帮他。只要这个导演有充分的想法，有他电影的世界观，有这个故事要说，其他的我们还是能通过团队来帮他实现的。

    记者：所以新导演必须要有大卡司来支撑，像《寒战》、《北京遇上西雅图》都是这样？

    邓汉强：当然这个是肯定的。从投资的立场来讲，卡司是团队的一部分，它是走在最前边的部分，但是这必须是建立在好的剧本上。我举个例子，原来我们做《海洋天堂》的时候，坦白说确实没有考虑过李连杰，这个题材完全不是商业的题材，它是一个孤独症孩子和一个绝症父亲，当时我看到晓路的剧本觉得很感人，我们只觉得是个应该做的电影。后来才慢慢地一步一步像我说的这个，角色开始找了，最后找到杰老板（李连杰），他刚好有档期，也愿意无偿地来做，所以整个事情才变成有一个大卡司，但原来根本就没有大卡司。所以回到你刚刚那个问题，假如这个故事是好的话，很自然卡司就愿意来做，假如故事不好的话，那些卡司也不愿意来做。

即使市场很好

也不能保证一定成功

    记者：你觉得现在的环境是不是投资电影的好时机？

    邓汉强：在投资人来讲，电影长期以来都是一个高风险的投资。起码我觉得最近这五年，中国电影这么火的话，是一个百花齐放的时候，但没什么是真的有保证的。总的来说，大部分都是影片出来之后我们回头看都有什么原因，是因为这个成功了，因为那个失败了。之前的过程不好说有保证没保证，当然有时候我们会知道大导演相对的会有保证，但是成本高到一定程度的话，那个保证又会降下来。新导演的好处就是成本比较低、风险比较低，但是新导演你要配合一个很好的团队，整个过程里面你又没有那么放心。那么大导演你会觉得他已经把握得很好了，但是最后能不能卖座，需要天时地利人和，比如当中是不是刚好和《钢铁侠》放在一起？这些都是方方面面的。

    在我来讲，我是专注于制作方面的，基本上我们尽量希望不要想太多，发行还有宣传有其他专业的人员可以帮我们推动，但所谓的不要想太多也不能闭着眼睛说我要拍2个亿的《桃姐》。

    记者：你觉得安乐是不是一个品牌的保证？

    邓汉强：坦白说，这个行业里面没有一个人能说是保证，因为电影是一个团队工作，往往是有时候故事很不错，但其他环节没做好，这个电影就没有预计的那么好。所以我相信没有一个人真的会很大胆地说我们拍的都是一定好的，我们只能说我们一定是很投入的，我们一定找最好的团队去做。当然最近这几年不错，也确实做了一点品牌，但是真的让我说保证的话，这个支票开得太大了，这个我想没有一个人能这么说。

    记者：之前有没有失败的经历？

    邓汉强：有失败。有本来看好之后没有拍成的，但是我们运气还算不错，还没有本来看好但拍出来不好的。我们有一些项目是之前挺有信心，但是最后做不出来的。像我说的，过程中的每一个人都能影响这个戏，都能帮忙，也都能拖慢这个戏，所以真的很难说。

    记者：很多投资人认为投资一种已在市场上得到认可的电影类型或电影序列，会比较有保障，要比投资一部新的电影安全得多。《北京遇上西雅图》、《寒战》都会做成系列电影吗？

    邓汉强：其实这“下一部”很多人都已经问过，肯定有《西雅图》的第二集、《寒战》的第二集，这些是我们发展中的项目。我们虽然不能说是票房保证，但我们希望这个品牌能做得比较投入。在我们有一个很满意的故事剧本之前，并不会着急上马。因为这个很火了，所以马上拍一个续集马上去赚这个钱，这不是我们想去做的。