华谊兄弟频遭自己人套现：电影制作套路调头难

人才断层

    经验丰富的华谊应该也意识到了市场变化，但是正因为受到原有制作经验积累的掣肘，调头比较难。

    冯小刚依赖症被人喊了多年，华谊在过去两年，花费巨资请两岸三地导演一起制作的H计划，曾一度被看作是为了“去冯小刚化”。但2013年，华谊最让观众与市场期待的一部片子仍然是冯氏回归喜剧风格的《私人定制》。

    业内人表示，恰恰就在华谊这两年的尝试期内，国产电影市场的变化翻天覆地，电影制作水平提升很快，观影人群的欣赏习惯也变了：现在已经不是一年只等一两部贺岁剧的观影时代了，从赶节假日档期上映，变成全年无空档；大片已经不仅是从投资规模判断，而是口碑和票房。徐铮、赵薇等导演的电影大卖，已经显示出第五代导演的崛起。但从下半年华谊将上映的电影来看，依然是靠着冯小刚、徐克等老面孔支撑票房。

    侯涛表示，实际上现在的观影人群和结构都产生变化，偏年轻，在题材选择、运作上都要及时改变。经验丰富的华谊应该也意识到了市场变化，但是正因为受到原有制作经验积累的掣肘，调头比较难。

    不妨看看2013年华谊已经和将要推出的电影。反映平平的《忠烈杨家将》、十月份上映的《狄仁杰前传》，都可以看到华谊仍在延续曾收获成功的《画皮》风格——古装、大场面的制作和内容。

    一位电影人士直言：“一直走在前沿的华谊，这一次的电影运作思维就像软件一样没及时更新。”

    2013年初的媒体沟通会上，针对2012年贺岁档创造12亿元票房奇迹的《泰囧》，华谊董秘胡明坦言，《泰囧》的成功给我们带来不少反思，它让我们注意到新一代80后、90后观众正在占据主导位置，这些“屌丝”观众有创造力，敢于挑战权威。未来，我们也会考虑多与年轻导演合作，在影片前期市场调研中多考虑年轻观众的因素。

影业“迪斯尼”

    华谊通过投资涉足音乐、游戏、电影院、娱乐营销、海外电影、实景娱乐等业务，从早期的电影、电视剧和艺人经纪三大业务板块，转变为现在的以内容生产为中心、“内容+渠道+衍生品”的全产业链协同模式。

    电影上面临强敌，华谊布局的全产业链却开始不断发力。去年12月初，华谊在深圳高调开设了第13家影院。与此同时，华谊早在2010年6月，未上市前向掌趣投资1.49亿元，获得前者2574万股原始股。

    2013年2月初，掌趣科技宣布并购重组预案，其股价被瞬间引爆。从2月5日披露收购预案至5月21日，掌趣科技收盘价由11.39元飙升至35元，涨幅高达207%。而5月13日，掌趣科技限售股实现解禁流通，华谊兄弟等股东开始减持套现。 以当日开盘价计算，华谊兄弟持有的2574万股市值高达15.99亿元，相当于1.49亿元原始投资的10.73倍。这样的投资手笔，为华谊带来的财务收益颇为可观。

    此外，华谊通过投资涉足音乐、游戏、电影院、娱乐营销、海外电影、实景娱乐等业务，从早期的电影、电视剧和艺人经纪三大业务板块，转变为现在的以内容生产为中心、“内容+渠道+衍生品”的全产业链协同模式。

    2013年5月，华谊携手冯小刚成立海口电影公社。彼时，华谊董事长王中军提出，华谊的目标是做“中国迪士尼”，公司未来有信心保持30%～35%的年增长率。按照华谊兄弟的投资计划，其目前参与的主题公园和旅游地产等文化项目总投资额已高达上百亿元。

    不过，对轻资产特征的影视公司而言，进军文化地产需要较长时间才能有明显的盈利贡献，而且风险很大。从华谊财报来看，华谊对影院的投资现仍亏损即是个典型。

    与此同时，华谊的贴身竞争对手——光线传媒也开始向综合传媒集团迈进。光线的全媒体发展路径是选择从电影内容进入一流公司，从电影发行起步，向上游的电影投资和制作扩展，并带动电视剧业务的发展，目前影视剧业务已经成为电视栏目业务以外的又一支柱业务。

    不难发现，光线传媒短期内仍然志在自己所擅长可控的内容制作、售卖，华谊却已在看似“多元化”的道路上越走越远。

    6月5日晚，当记者就失速，电影题材的选择等方面的问题向华谊公司求证时，华谊公关以拟披露重大事项临时停牌为由拒绝接受采访。而这次停牌，据坊间传闻可能与华谊收购新游戏公司有关。