张艺谋传授《变4》美方制片：投资无规则是弹性
时间：2014.08.13
来源：凤凰网娱乐 作者：红小姐
日前《变形金刚4：绝迹重生》在中国破纪录式地狂卷三亿一千七百多万美元票房，成绩超越该片在美国的本土票房，在国内和好莱坞都掀起轩然大波。然而，在令人惊叹的票房成绩背后，仅有25%的利润被派拉蒙公司克服重重困难最终收入囊中，这个事实令许多好莱坞制片厂开始沉思，不少业内人士发起了类似“攻下长城那一头的金矿真的有想象的那么容易吗”的争论。“一切都是值得的，这个过程让所有参与的人员都倍感痛苦，但是我们的努力成果太可观了。”派拉蒙副总裁罗勃·摩尔说到。
从某些方面来看，中方提供给了美方电影人在自己国家完全不敢奢望的便利，例如完全封锁了香港部分街区以及关闭了整个自然保护区来支持电影拍摄。但是另一方面，相对好莱坞公司在其他海外市场享受到的40%—50%的票房分红，中国对于海外电影的政策显然无法满足美方电影人。除此之外，派拉蒙公司还得应对电影从制作到推广阶段在中国出现的各种意外。导演迈克尔·贝在香港拍摄时遭遇勒索，电影上映前夕突然与盘古公司闹崩盘一度面临上映危机，最近被武隆景区负责方告上法庭，而且同样持有起诉打算的合作公司似乎还有更多。
美国一些精通产品植入纠纷的专业人员分析，这些问题的起因很大一部分程度上归结于中国公司对于电影中的产品植入的了解才刚刚起步，抱有很多一开始就不可能实现的期望。“还有一个很现实的问题，那就是很多特定产业的英文术语你难以用中文表达并且让你的合作者理解。”一个内部人士评价。
在语言沟通产生的困难之外，与中国的合作还给美方人员带来了其他头疼的问题。“在中国做一个电影项目，我们常常得和太多的参与方打交道。”一位电影美方高管评价。随后，他引用了张艺谋拍摄《归来》时的经历作为范例：“至少20家公司参与了这部电影，但是实际投资方却只有一家公司。这简直像迷宫一样复杂，我们根本无法理解。”
另外一个知情人表示，他当时为了解决自己的迷茫特意去请教了张艺谋一部电影如何才能在中国被定义为“跨国合制”从而获取相关保护政策。据称，张艺谋回答说这其中根本就没有什么确定的规则，并且笑容满面地说“但是我们就喜欢这样，我们在很多方面拥有大量弹性。”
中国电影集团显然有充足的微笑的理由。2013年中国票房总收入达到了36亿美元，相比2012年的数字上涨了27%，而相比之下北美票房总收入超过了100亿美元但是只上涨了1%。在这样的增长率下，今年的中国票房总收入可能接近50亿美元，并且在2017年超越北美成为全球最大电影市场。
《变形金刚4》中国拍摄现场
一位中国资深业内专家评价，《变形金刚4》承载的产品植入太多，一旦合作方多起来出现矛盾的可能性也就大起来了。电影人们一度从不考虑的诉讼问题，现在也变得越来越普遍。盘古的交易由派拉蒙的中国合作方安排，据估算约值100万美元。盘古始终宣称派拉蒙在合作阶段承诺了要让酒店在电影中出现20秒、在酒店里举办一场VIP派对、允许公司发行变形金刚周边产品并保留利润。派拉蒙方面对此拒绝透露任何细节，但有消息来源称制品厂坚信自己完全履行了合同要求。然而，摩尔先生迅速处理了纠纷，并在一场媒体发布会上形容与盘古的合作“妙不可言”，对于之前的矛盾摩尔先生也表示“很遗憾我们出现了一些误会”。
派拉蒙的麻烦并没有终止于盘古。在7月22日，武隆喀斯特旅游集团以电影没有按预期要求那样宣传景区为理由，起诉了派拉蒙和一家处理产品植入交易的中国公司，不过一家来自中国的中介方说这其中有将近100万美元的产品植入费没有及时支付。与此同时，湖北的周黑鸭食品公司也因不满电影对其品牌的植入疏忽正在咨询律师。
除此之外，美方公司还要担心在中国和其他海外市场都要担心的问题——公司是否得到了应有的收益分成？为《变形金刚4》联系商品推销合作商的Jiaflix公司的马克·甘尼斯此前告诉《华尔街日报》，派拉蒙和它的合作者们曾雇佣1200名员工去中国影院检查，以确保中国国产电影没有从《变4》的售票额里“偷票房”。
加州大学洛杉矶分校安德森商学院的杰瑞·尼克伯格评价，在中美商业文化的巨大差异下，即使出现了这么多问题也并非什么令人惊讶的事。“在好莱坞，一个口头承诺是很有约束力的，但是在中国，‘是’可能只代表‘我听到了我懂了’而不是‘我同意’。”尼克伯格解释。他还补充，由于中国私有企业受政府约束很大，负责人们常常不能立刻给出准确答复。
加州大学洛杉矶分校的另一名教师、经济学家余威廉发表意见时所用的言辞要严厉刺耳很多，他暗示中美电影合作中意外状况频发的现象与中国商人的诚信问题有直接关系，且这种价值观差异还会在很长时间内阻碍两国电影合作。
《变4》在中国取得的辉煌商业成绩背后，是一条长且曲折的、刚被发掘的中美电影合作之路。
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