访谈|后疫情时代“剧”变 主流播出平台的制胜之道

在影视行业优胜劣汰、马太效应加剧的大背景下，新的增长点和市场空间正在出现。本文对话湖南卫视总编室主任周海，江苏省广播电视总台内容版权购销部主任助理黄臻，爱奇艺副总裁、自制剧开发中心总经理戴莹，腾讯视频副总编辑黄杰，解构当下制播环境、未来大小屏的谋篇布局。

湖南卫视总编室主任周海：

积极探索“后疫情时代”现实题材突破口

视听广电：湖南卫视在剧集整体编排、播出策略上有何特点？

周海：立足金鹰独播剧场“第一国民剧场”的定位，湖南卫视始终追求带有频道烙印的精品剧集，同时寻找现实题材的新鲜解读方式。

视听广电：今年，湖南卫视在剧集排播上有何设计？

周海：2020年是脱贫攻坚的决胜之年，湖南卫视高度重视、提前布局，坚决落实总局要求，将依托高品质、强声量的电视剧作品，部署电视剧的编排，做好宣传工作，争取形成有节奏、有重点、有层次的作品矩阵。

第一，率先响应，主动排播。今年3月，湖南卫视在省级卫视中率先播出扶贫题材剧《绿水青山带笑颜》，该剧是国家广电总局推荐的首批脱贫攻坚题材重点剧目；

第二，精准打点，全年布局。湖南卫视计划今年秋季播出暖心话题剧《向阳而生》，该剧已入选第三批2018—2022年重点电视剧规划选题名单；

第三，呼应宣传，重点部署。湖南卫视计划在今年四季度排播扶贫大剧《江山如此多娇》，该剧由罗晋、袁姗姗主演，既依托湘西地域特色，又与湖南卫视的青春、创新基因一脉相承，剧集从“精准扶贫”理念的首倡地湘西十八洞村汲取灵感，把湖南全省的实践融汇其中，是湖南卫视脱贫攻坚宣传的重要部署。

视听广电：为适应新的制播环境，湖南卫视在采购、播出、营销环节，有哪些调整？

周海：首先是模式创新，打造平台化运营策略。为了更前端地把控电视剧题材及内容品质，湖南卫视在2019年全力探索推进芒果系定制剧，设计出既能品控到位，又符合创作规律的科学定制流程；依托湖南广电旗下的四家内容制作公司，通过定制剧打造带有湖南卫视品牌标识的影视剧制作生态化平台，已成功锁定了《起跑线》《向阳而生》《宝贝爸妈》等项目。

此外，我们着力提前规划，推动重大题材创作。围绕2021年中国共产党成立100周年的重大节点，湖南卫视正在策划推进《理想照耀中国》系列短剧项目。

视听广电：你如何评价剧集市场的现状？ 

周海：在国家广播电视总局引领下，剧集市场呈现出健康、良性的发展态势，逐步回归理性，更加追求品质。“大IP、高片酬流量明星”已不再是制造爆款的法宝，剧集创作回到内容本位；同时，观众审美的全面提升，也对剧集质量提出更高要求，促进优质剧集的发展。

2020年年初，新冠肺炎疫情的暴发和伴随而来的隔离社交，对观众心理、行为方式、社交方式产生巨大影响。剧集市场势必要从题材选择、剧本内容、人物设定等方面，加强对现实语境的观照和理解。湖南卫视也在积极探索“后疫情时代”现实题材的突破口，寻求社会关系、人际关系的创新解读。（采访/杜迈南）

江苏省广播电视总台内容版权购销部主任助理黄臻:电视剧市场正进入良性发展轨道

视听广电：卫视与视频网站的剧集联动模式，有何变化？对剧集制作和营销有何影响？

黄臻：从纯台剧、先台后网，到网台同步、先网后台、纯网剧，网台联动播出模式不断更迭，电视剧传播方式正在发生变化。2015年第一次出现的“网络剧反输出卫视”，到2019年已经不是什么新鲜事了，网络视频平台的独播剧播出数量进一步上涨。未来，“网台平权”甚至“纯网联播”将进一步加剧。

但各平台之间，“分众化”趋势依旧存在。剧集与播出平台匹配，才能相互赋能。在这一趋势下，电视剧制作和营销更需要打破圈层，并深入圈层，触达受众内心，实现网台同频共振，既得到电视观众的认可，又收获网络视频平台观众的喜爱。

视听广电：受新冠肺炎疫情影响，电视剧行业在生产、创作、播出、发行等环节产生了新变化，对此，你有何切身感受？

黄臻：疫情发生以来，电视收视率快速增长，医疗剧的关注度进一步提升；一些影视剧项目的制作进度受到影响。在江苏广播电视总台防疫工作的统一部署和领导下，内容版权购销部评估审片工作分为上午和下午两档；采购科运用网络科技，化解一些出差和接触风险，收集信息、沟通项目、跟进进度等工作，都在有序进行中。 

未来我们将把握市场热点，储备优质剧目，用温暖人心的故事，给大众带去幸福和力量，积极做好疫情期间的电视剧购播工作。

视听广电：如何评价当下的剧集市场？ 

黄臻：行业“寒冬”是近几年来听到较多的一个词，但我觉得，如果把产量减少、爆款缺失、优胜劣汰等行业现象，归为“寒冬”，是一种不太负责任的表现。任何一个行业都有它的生长过程，都有调整期。剧集市场前几年资本热钱涌入，行业飞速发展，与此同时，大量非专业团队盲目入场，影视行业乱象丛生。如今市场面临理性洗牌，去除冗余产能，优化产业结构，作为播出方，更需要我们为推动剧集市场高质量发展做出努力。

在国家广播电视总局的领导下，在提质减量的背景下，在广大观众对电视剧品质要求不断提升的2020年，电视剧市场正进入良性发展轨道，我对此很有信心。

视听广电：在剧集版权采购方面，电视台面临哪些问题？你有什么建议？

黄臻：第一，竞争加剧。网络剧快速发展，网络视频平台持续发力，电视台不再是唯一的播出主体，甚至不再是首播平台。对于优质资源，无论是网络视频平台还是电视台，都进入了白热化争夺阶段。第二，电视剧采购价格水涨船高。近年来，在以网络视频平台为代表的强势资本助推下，电视剧采购价格逐年提升，价格天花板一次次被打破，加之广告客户的分流愈发明显，对传统电视媒体形成较大冲击，剧场运营压力也越来越大。

对此，除了需要政策支持，平台之间的抱团合作至关重要。平台联合定制、前期提前介入、全产业链合作开发，可能是一种“破局”的思路，它能在降低成本的同时，保证电视剧的质量和播出效果，构建可持续性发展的良性影视生态圈。（采访/冯 刚）

爱奇艺副总裁、自制剧开发中心总经理戴莹： 网络剧市场需要大胆创新和更丰富的想象力

视听广电：如何评价2020年上半年的剧集市场？

戴莹：2020年是非常特殊的一年，各行业都因疫情受到不同程度的冲击。影视市场也一样，内容、生产、制作都面临着较大困难。即便如此，今年上半年还是出现了一批成绩不俗的作品，这说明剧集市场在作品积累、定位、精品化等方面，都在不断深耕。另外，我观察到市场上除了大公司，还出现了一些后起之秀，大家共同努力，为观众提供更丰富多彩的内容。

视听广电：2020年是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年，是脱贫攻坚决战决胜之年，爱奇艺在剧集制作和播出方面有哪些规划？

戴莹：视频网站作为重要的媒体平台，有责任和义务把更多反映时代、关注民生的内容，以及温暖的力量，传递给广大受众。爱奇艺今年储备了一批现实题材作品，比如展现国球精神的《荣耀乒乓》、聚焦医疗行业的都市剧《小大夫》等。我们会关注当下生活，展现不同行业人群精神面貌，通过优秀的剧本和制作团队，打造老百姓喜闻乐见的影视作品。

视听广电：上半年网络剧创作出现了哪些新形态？

戴莹：可以明显看到，业内出现一批12集短剧集，这表明大家开始有目的地打造精品内容。另外，对于以往所谓的热门类型剧集，业内的创作态度更加冷静：无论传奇剧还是都市剧，观众只会因为“好故事”和“好人物”而喜爱一部作品。

创作者还需进一步提高审美标准，选取独特的视角、热门的话题，以此打开网络剧市场的新大门。

视听广电：如何看待网络剧目前的发展？下一阶段，网络剧发展的挑战和突破点在哪里？

戴莹：面对影视寒冬，一些撑不下去的公司，撤出了市场，网络剧发展速度会受到影响。与此同时，寒冬也让行业冷静思考，专业的团队留了下来，网络剧进入成熟发展阶段，不少网络剧甚至直接发行到电视台。

接下来，爱奇艺将扶持新公司、团队，不断挖掘新故事和新内容，发现创作的新大陆，这是我们以及行业面临的挑战，同时也是网络剧未来的发展方向。

视听广电：视频平台今年相继开设类型化剧场，为什么会出现这一现象？未来爱奇艺还会开设哪些剧场？

戴莹：市场发展到一定阶段，需要大胆创新和更丰富的想象力，所以视频网站才会推出剧场。爱奇艺开设剧场的念头，起源于《无证之罪》，该剧播出时受到广泛关注。我们设想将12集的类型剧整合，细分内容题材，邀请实力演员出演，孵化年轻的创作团队，在爱奇艺平台打造精品短剧集，做出厂牌。有了这个目标，我们开始筛选内容，打磨剧本，运作项目，最终推出了聚集悬疑题材的“迷雾剧场”。当然，这也是一次冒险和挑战，我们希望积累更多经验，以便未来拓展新的类型剧场。（采访/纪文彬）

腾讯视频副总编辑黄杰： 

剧集市场“量降质升”趋势明显

视听广电：如何看待上半年电视剧市场的发展？

黄杰：伴随制作产业链的进化、观众审美的提升，电视剧已走进精品化时代，“量降质升”的趋势，从上半年来看依然明显。电视剧在内容、题材、形式等方面，均呈现多元化特色；“宅家追剧”的诉求激增，也考验着在线视频平台的剧集储备实力。

视听广电：2020年是脱贫攻坚决战决胜之年，腾讯视频对网络剧制作和播出有哪些规划？

黄杰：围绕国家广播电视总局“决胜全面小康，决战脱贫攻坚”主题主线的整体宣传部署，腾讯视频提前规划整体制播方案，集结内部内容储备、页面编排、频道运营、市场推广等各方面力量，扎实推进宣传工作的持续开展。此外，腾讯视频还联动腾讯系产品，构建运营矩阵，通过年轻态宣传，创新多元打法，切实投入公益实践，助力“脱贫攻坚战”。

视听广电：腾讯视频在剧集题材选择、编播模式上，有哪些独道之处？

黄杰：腾讯视频以“正能量、高品质、创新性、年轻化”为原则，不断探索剧集题材创新与内容进化，紧扣新时代主旋律，满足主流用户的审美需求，在题材的选择上，“守正”是第一原则，近年来上线了《大江大河》等一批现实题材剧集，引领用户正向价值观；在内容布局上，推出了《龙岭迷窟》《将夜》等男性向剧集，以及《致我们单纯的小美好》《双世宠妃》等女性向剧集，满足用户区隔化的观影需求；在题材创新上，去年的《全职高手》实现了电竞题材剧集的破圈，目前已在待播单上的《三体》，将通过技术创新，实现科幻题材的突破。

腾讯视频凭借多元化的剧集储备，以头部内容实现大众覆盖，用垂直类精品贴合圈层口味，结合“头部+细分”，构建全年不断档的“精品排播带”。

视听广电：网络剧未来发展前景如何？

黄杰：经过几年探索与试错，网络剧已经逐步走向精细化，形成了一条从制作到播出的成熟产业链。传统影视产业与网络剧的共振日益增强，越来越多的成熟制作公司与团队加入，推动网络剧生产能力与制作格局的双重提升。5G等风口性机会出现，“轻体量、易创新”的网络剧，可以更好把握时代机遇，迎来爆款井喷。

未来网络剧的发展还将面临多方面挑战。第一是规模化，如何实现IP系列化、长线化、系统化的开发，比如我们拿下《鬼吹灯》的8部网络剧版权后，以5部连拍、主创不变的拍摄方式，力求实现系列IP剧集连续性开发；第二，网络剧的制作水平仍有待提高，我们将虚拟引擎拍摄等技术，首次大规模地运用到《全职高手》剧集的拍摄中，推动网络剧制作方式更进一步；第三，缺乏创新力成为网络剧发展的桎梏，因此我们不断加强剧集模式与品类开发，比如在短剧赛道上推出《不完美的她》等实验性作品，以寻求“新短剧”的破局之道。（采访/杜迈南）

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