影坛大腕激论：拍商业电影赚钱，还是流芳百世？

缺人，缺专业精神

    论坛上吐槽的情况并不鲜见。这次大佬们的态度也很开放，把一些他们认为不合理的现象扔出来，放在公开的场合说一说论一论。

缺导演缺编剧，演员“售后服务”跟不上

    我们很缺导演。现在大概至少需要二百个以上的成熟的导演，但事实上在市场上拿得出手的只有五六十个而已。所以发掘新导演，比如演员来做导演，目前中国电影最高票房都是演员导演创造的，像徐峥、赵薇、周星驰、姜文。接下来还有吴秀波、邓超、黄渤等。还有（拍）广告转过来的、电视剧转过来的。电影编剧也缺，编剧做电视剧可以拿到很多钱，甚至上千万，做电影一百万就不错了。演员也严重缺乏，找不到真正有票房号召力的(演员)进行有效组合。而且很多演员在后期宣传时做得很差，“售后服务”跟不上。比如说让演员出来宣传，跟你要各种各样的条件，头等舱公务舱，住总统套房，出场费多少钱，从坐飞机就开始算钱，而且什么问题都不能问。总体而言，我们必须推动潮流的改变，“挖掘”更多的信任，从编剧到导演、演员。如果还用原来那套体系，从港台那边延续过来的一套体系，用原来积累下的、有毛病的体系去发展新时代的中国电影，我认为根本没有任何前途。 ——— 王长田

赔了钱，“不以为耻，反以为荣”

    现在在中国拍电影有很多钱，其实我们缺的是专业团队，或者是专业的精神。现在很多制片人、监制赔钱觉得是应该的，不以为耻，反以为荣。但我认为，投资人把钱给了你，你赔钱了，是一件丢人的事情，对行业其他项目再融资平添了阻力和障碍。 ——— 于冬(博纳影业董事长)

最大的破坏者就是投资人本身

    别说国际合作，就是国内的合作都不容易，因为每个人的出发点、目的不同。煤老板有煤老板的想法，基金、投资人都想赚钱，唯利是图。我认为，对电影行业最大的破坏者实际就是投资人本身，所以我经常力推制片人中心制。制片人就是为两位老板负责，一个是为投资老板、一个是为观众老板。 ——— 庞洪(麒麟网影视文化传媒公司C E O )

中外合作，喜与忧

放眼国际市场，还是立足本土强大自身？

    电影市场迅猛发展，中外合作的项目与机会日益增多。中外合拍片，成为大佬们关注的一大重点。“很多人认为，如果要拍 一 部 国 际 电 影 ，必 须 要 有 国 际 演员……这到底可行还是不可行？拍一部给世界观众看的电影，是不是需要有不同国籍的演员演出？还是（应该）以感动人心的角度来吸引他们？”导演徐克出席论坛“制作并投资面向世界观众的电影”时提出这样的问题。

《钢铁侠3》不会是个案

    中美电影的合拍会形成主流。我觉得，2018年中国电影的票房收入会达到今天北美市场100亿美元的票房，这五年时间对于中国电影公司来讲非常关键。两地市场必然会形成大量合拍影片，两国电影人也会形成巨大的一种融合和交流，有关中国元素的电影会大量出现在主流的好莱坞商业电影，像《钢铁侠3》这样主流的好莱坞电影，进行全球分账，不是个案。除了本土市场发行之外，能够享受到全球市场的收益分享，这是中国电影公司和中国制作人的一个发展机会。还有，本土电影题材能吸引好莱坞导演直接过来拍摄，这也会使得中国本土片有机会在海外发行。——— 于冬

找到最适合自己的拍档

    什么是合拍电影最重要的元素？拍好的电影不说了——— 其他最要紧的是找到好的合作伙伴。合作伙伴不一定是最大或者最小的公司。你要按照自己的条件、文化、需求来找一个刚刚好跟你配得上的（伙伴）。通常钱都不是问题，除了钱之外，你能带来什么东西？你缺什么，他有什么？这些反而更重要。如果大家理念不一样，一个想赚钱弄商业电影，一个想流芳百世，那肯定有冲突。这是合拍这么多年的一点心得，有时是挺复杂。所以，我常说要清楚地先了解自己，知道自己的强项在哪里、弱项在哪里。

    ——— 施南生(电影工作室执行董事)

中国元素未必影响中国票房

    现在越来越多的中国公司觉得能力不得了了，可以做英语片，针对全球市场，可我觉得这一天还早着呢。中国的电影公司更多的还是要聚焦本土市场，先把本土做好。一讲到合拍，好莱坞放出各种各样的诱饵：中国元素，这个电影里面可以加很多中国元素，你要不要？我不知道《钢铁侠3》是不是因为有几分钟中国元素在中国票房市场就因此而大卖，有数据证明吗？我觉得未必，完全未必。——— 苏晓(S MG尚世影业总经理)

华谊的定位是把本土市场做好

    去年中国电影在海外的票房只有10亿，外国电影在中国却有88亿人民币票房，有10倍之差。中国电影走出去只是一个梦而已，距离现实还是很远的。别的公司我不知道，但华谊的定位是把本土市场做好。

    ——— 王中军(华谊兄弟董事长)