解析《白日焰火》：小制作背后的三方资本盛宴

     “在我们之前，很多公司都看过剧本，他们为什么不投？我们需要去考量。考量后，我们如何说动合作伙伴加盟投资？要知道，当时很多投资人是不看好这部影片的。”

    “在电影界我其实是一个新人，我们公司也是电影界的一个新公司，团队也是新团队。”万娟坦言，尽管幸福蓝海此前主导制作《人间正道是沧桑》、《老大的幸福生活》等多部电视剧，也参与投资《让子弹飞》、《十月围城》、《长江七号》等电影，但作为主要投资方并主导电影制作全过程，还是头一遭。

    首次操刀，万娟体会更深的是电影制作的“商业操作模式与规范”，这也是目前中国电影行业缺乏的。

    在此前跟投的电影中，她印象最深的是同样前些年才转型的《让子弹飞》制片人马珂，其对剧本和市场的判断力，及对投资预算、制作周期计划、整体推广营销节奏的把控力，对万娟触动很大。同时，作为一部合拍片，《白日焰火》的美国投资方博雅德中国娱乐公司对电影预算的执行、岗位流程的把控等制片经验也逐渐融入。

    “美国有一个特别严密的电影制作体系，每个岗位各司其职，专业程度很高。”万娟说，国内电影行业整体体量并不算大，制作流程尚未形成一定的规则，“现象型（一味迎合观众需求，偶然性强，不可持续）电影”常见；尤其在上游制作中，呈现的是一个绝对的倒金字塔格局（有资金无运作模式，难长期累计），并没有沉淀一种稳定的模式，更多是个人经验，无法形成完整的制片体系。

    首次主导投资、制作电影，幸福蓝海希望转换策略，初衷是通过小成本投入，以搭建和培养制作团队。“要么‘叫好’拿奖，队伍实力提升；要么‘叫座’（投入产出比高），至少不能赔钱。‘叫座’的市场环境偶然因素太强，当时更偏向‘叫好’，所以对本子的要求很高。没想到战略上的举措，取得战术性的成功。”幸福蓝海影视文化集团董事总经理洪涛向21世纪经济报道记者称。

    “剧本非常优秀，背后是刁亦男导演的才华。”万娟说，“2010年（我们）看到剧本，是上海电影节工作过的沈旸推荐的，后来他成为影片的执行监制。导演当时很难找到投资，我们看到的剧本实际上已经过了三轮调整，比较接近即将上映影片的面貌，跟最初相比故事情节做了很大修改。”

    但万娟同样有疑虑。确定接下剧本时，她不断强调“勇气”和“担当”，同时认为这是一次“理性地尝试”。

    “最大的疑虑是，总有一些不确信的外在信息干扰。比如，在我们之前，很多公司都看过剧本，他们为什么不投？这些言之有物的原因需要去考量。”万娟向21世纪经济报道记者说，“另外，考量后，我们如何说动合作伙伴加盟投资，做一些资源搭配？要知道，当时很多投资人是不看好这部影片的。”

    疑虑的根源是《白日焰火》文艺片的覆盖面是否能广为接受。“主创团队都是一批很有才华的人，坚持自己的人生坐标，不盲从，等待那个爆发的机会。我们作为投资人也一样，坚定地做一件事，然后勇于担当。”洪涛认为，尽管是新公司，但幸福蓝海希望真正深入到电影制作的生态圈中，有时候需要从投资者向投资家转变，引领市场，而不盲目跟风。

    “不是从市场大数据出发，更需要新锐的视角，前瞻性的思维，考虑到观众成长性需求。”万娟认为，这不仅需要大胆设想，更要小心求证。

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