从孙健君到郭敬明 他们是电影导演还是产品经理

内容即营销

    此前，当业内还在为影视产业内容和营销孰轻孰重争论不休时，诸如《画皮2》、《富春山居图》等多数人眼中的“烂片”先后取得票房的成功令电影从业者更倾向于营销手段。《小时代》的成功，更是极大冲击了业内对于本来就已混乱的中国电影市场的认识。

    《小时代》在上海国际电影节上首映之后，新丽传媒副总裁张文伯以《你的通行证，我的墓志铭》为标题写下一篇文章，总结作为同行的危机感和《小时代》必将成功的主要原因。在张文伯看来，“内容即营销”，营销必须前置，在内容生产过程中与创作同步，互相进入，互相影响，最终实现和谐统一。而《小时代》可以说是对“内容即营销”的完美实践，这归功于郭敬明的多重身份――既是出品人，又是导演和编剧，他有足够的能力控制整个项目的运营方式及方向。这种“内容即营销”的强大市场效能具有高度的可复制性，这是它对当下中国电影市场的最大贡献。

    是否真的是“贡献”暂时还无法下结论，然而越来越多的影片将营销摆在了比故事本身更重要的位置，原来只需负责创作的编剧、导演等角色也开始以“项目经理”“产品总监”的身份定位要求自己。

    据身兼《富春山居图》投资方老板和导演于一身的孙健君透露，《富春山居图》在与3个投资方签约时，甚至连剧本都还没有开始写，然而他却已经做好了整套的市场运营策划案。在他看来，既然要把文化当做商品推广，就要符合商品的特质，以销定产，遵循市场规则。“有了规划以后，就要开始讲谋略，这对于商业影片的制作十分重要。就《富春山居图》而言，我的第一身份其实是电影运营人，接下来才是导演。我认为商业电影不能再走剧本先行的老路，应由商业计划书开始。这个计划书包括电影定位、推广方案、融资计划、回收成本，运营模式。也就是说，这部电影我要给什么人看、怎么推广、怎么回收成本，都要在电影开拍之前策划清楚，这样影片才能在商业运作和票房上取得成功。”

    郭敬明在接受采访时也表示，“从《小时代》开始我才渐渐地、有意识地往影视方面过渡，书里有很多写法，包括分场、人物、格局都是电影电视的格局。”这也就不难理解，有人评价郭敬明的作品为彻头彻尾的商品。

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