中国影院乱象：商家圈地打翻天 影城七成在亏损

三类以下及县级市：从业者专业低下“外行领导外行”

    三四类票仓是“后圈地时代”的影院建设重点，也是当下各种资本的投资重心，县城影院这几年增长势头同样迅猛，但盈利情况依然堪忧。除了比大城市更加肆无忌惮的偷挪票房以外，从业人员的知识水平和职业素养都有待进一步提高。

    碍于时间及成本限制，这些地区的影院现状，记者并未做太多调查，也并没有实际进行走访。只能就一些搜集而来的情况进行简单的汇总体现。

    相比较一类票仓，在三类票仓所在地区建设影院可以在装修投入、人工、房租等方面节省不少开支，市场费等费用也少很多，固定成本投资会低一些。这些城市的竞争也不如一线城市激烈。但这些地区有个最大问题：市场体量太小，很多地区白天基本无人次观影，只能靠提高票价来提升收入。


    在县级影院建设方面，据县城影院观察者“镇长”的介绍，“非沿海发达地区的县级影院，这几年数量迅速上升，但是绝大多数都处于水深火热之中：“盈利：持平：亏损=1:2:7”大部分县级影城同样需要8年左右才可以回收成本。

    在2013年4月曾闹得沸沸扬扬的《厨戏痞》偷《毒战》票房一事，便发生在四川巴中这样一个不大的地级市。当时，有网友在微博爆料称，巴中江北数字影院将电影《厨子戏子痞子》的过期废票替代《毒战》出售。最终，票房监察公司向社会公布了对于该影院的处理意见函，以建议片方停止向该影院供片的处理结果而告终。

    不过，目前这些影院面临的最大问题还是从业人员的职业素养。如果说，有些一二线影院的问题是“外行领导内行”的话，那县级市的影院管理则可以用“外行领导外行”来形容。镇长曾遇到过这样的情况：“某2厅影院经理很犯愁地问道：一下来了十几部新片，我每天只放映7场，怎么排啊？结果他用了好几天轮着让每一步片子都排上了。”

    另一位业内人士也曾回忆，他有次和某投资小城市的煤老板开会，在煤老板听说了数字播放所需的“硬盘”与“密钥”之后，颇为不满的说：“硬盘我办公室有的是，但那个钥匙为啥迟迟不给我寄来？”

    这些段子说明着这些地区的专业人才需求。现有案例表明，到大城市花钱雇经理的效果并不理想，不同规模的城市，所在影院的管理方法有诸多不同，投资方重视培养本地专业人才或许才是务实之道吧。

    “中国电影市场”其实正是“中国经济”的微缩版：追求世界第一、圈地运动、高速度下的盲目、违规现象频出……经过三年跃进式的发展，投资影院也终于像投资房地产一样，由做蛋糕变成了摊煎饼。迫切的问题是：中外佳作的供应量已经远远小于影院建设的数量；没有观众爱看的电影，影院早晚会在一次次的价格战、一次次的阴招算计中等待泡沫破灭。

    套用编剧芦苇当年评弹张陈的一席话作结：当《泰囧》和《十二生肖》出现在中国影市时，我们以为自己终于起步了，但后来回头看，或许那就是我们的终点。