阿里的大动作 互联网与影院资本联姻的商业逻辑

阿里影业收入仍以互联网宣发为主，投资影院终端有利于形成完整闭环 

互联网进军电影业为何需要线下影院 “制、发、放”全产业链的重要一环

    BAT等互联网巨头早就对电影产业这块大蛋糕觊觎已久。本着“不轻易动传统电影公司奶酪”的方针，互联网公司纷纷选择自己擅长的在线票务和互联网宣发作为突破口，在通过在线票务平台积累了足够体量的流量、用户、数据和经验后，以此为跳板向上下游攻城略地。

    而电影产业下游的重要阵地就是影院终端，制作、宣发都必须配合影院终端的落地才能形成完整的闭环。无论是百度控股星美，还是此番阿里投资大地，都是致力于在打造全产业链条上更进一步。而“制、发、放”一体化的思路也符合市场规律和影视公司的发展路径。例如博纳影业和华谊兄弟影业都是发行起家，进而布局自己的线下影院终端。

阿里影业曾投资《碟中谍5》并合作宣发 

    当前，为了规避风险和利益最大化，互联网公司倾向于选择排片和市场相对有保障的“大片”做投资和合作宣发，如此前阿里影业、淘宝电影与《复联2》和《碟中谍5》的合作，但与进口大片合作所获得利益分成相对有限。而重要的是，作为电商属性，本身就与传统院线有着“痛并快乐着”的关系。如果日后互联网影业公司力图更多地染指制作，有“嫡系”影院为其提供排片保证，制片环节的风险相应降低，自制影片成功后的利润空间也更大。“孩子还是自家的亲”，有“亲生”的影院终端做坚实后盾，制作和宣发环节的风险都会相应降低。因此，打造和完善“制、发、放”一体的全产业链条有利于规避风险，形成稳定的盈利模式和效益最大化。也是电影公司想要做大做强的必然选择。

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