80后出品人董宸辰：主投片均赚钱 坚持培养新人

《谎言西西里》、《陆垚知马俐》

未来做什么？

关注基本功更重要 一心培养新导演和新制片人

    看路期过后，宸铭的长远目标是建立一套比较理想的培养人才的方式，输送更多的电影人，生产出高质量的内容。目前，基本的构架和标准已经搭建好，要做的就是稳定下去。“一家公司到底你是迅速拍电影获取利润，还是能把那件事情相对放一放，沉淀出一套方法，能够更关注人、更关注基本功一点，这个可能是我们现在要面临的一个选择，那我们肯定是觉得基本功还是比较重要的。”

    采访中，可以很明显的感受到宸铭非常注重新人的培养，董宸辰介绍，公司重点培养的两类人才就是导演和制片人。“一年拍的电影里有80%是跟新导演合作的，我们一直在尝试能够挖掘出有潜力的新导演。”然而，培养新导演并非易事，依靠的是整个公司专业团队的力量，缺一环则不能成事。在选择新导演时，董宸辰介绍了一套较为详细的标准，首先是要去考量做好戏剧的能力，然后是考验拍摄方法，最后是对剪辑、表演等方面的理解，这些能力可以通过沟通、做视觉管理来评估，“一旦新导演具备了基本功以后，你再帮他配一个非常好的班底，有一个比较好的制片人、监制来带着他走，那么成功率会高很多。”

    除了新导演之外，制片人也是重点培养对象，“我们对制片人的要求是必须有三种能力，项目开发或者说是找剧本的能力、制作的能力和市场的能力。”这三种能力中，根据具备数量的不同会有相应的合作方式。

    首先是具备一个能力但经验还不足的制片人，被称作“项目经理”，自身还需要努力，会被选中继续培养。如果具备两个能力，“比如懂制作和剧本，这种会比较简单一点，市场层面我们有自己的宣传团队，可以配合他。”经过一段时间的磨合，成功制作两部电影，那么就会进入到第二种合作方式——有一个自己的工作室，“这个工作室如果再做两到三个项目，也能够成功，那我们就帮他做一个比较独立的制片公司，那之后开发的项目就以他的意志为主了。”拥有独立的制片公司后，如果制片人坚持要做一些宸铭并不看好的项目，也可以到外面去找投资，只不过，这种事情目前还没发生过。

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制图/钱佳忆  文/张玮